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扶持奋进,共同建春雪美好明天 ——总裁在2017年会上的讲话
2018-09-20

扶持奋进,共同建春雪美好明

                    ——总裁在2017年会上的讲话

 

 

 

春雪家人们,大家下午好:

天道飞逝,时间更叠!刹那间之间,又是一年。在当时充分重要的时刻,我们欢聚一堂在这里,共同告别充满豪情和汗水的2017年,迎接期望与希望的2018年。在这里,自己谨代表控股集团执委会、董事长武春林先生为全体职工并通过你们向历年来一要继往支持我们工作的亲属、亲人们表示最亲密的问候和最暖的节日祝福,并且,共同向获得2017年先进员工表示祝贺,祝愿大家春节愉快!

2017年,针对我们来说是相当不容易的同年。立即同年,我们不但面临国际和国内经济下实行的再影响,并且还受着国家政策调控的的伟大压力。被其影响,羊绒产业接单愈发艰难,和去年过相比,虽然接单数量变化不十分,但是订单的批量小、法和品类品种多,装点工艺复杂,被生产加工造成很大难度,生产资金急剧加大。葡京游戏官网业限购、克贷政策,直接影响了客户的买意愿,尤其是二套房和投资地产方面,营销的难度不断增多,还有建设工程质量管控、老板需求多样化,物业费收费难,拖欠费用等问题;酒店业由于政府消费支出的减少,餐饮上座率下滑明显;金融业放贷风险为是不断的增多,收入不安定。并且,还有来自于企业内部管理问题的压力,例如制度缺失、实行不力,流程不畅、效率低下,纪律松弛、随意性很,机关职能缺失、任务不干净,人才梯队建设断档等等好多问题。这些内外部问题的存在,如果我们春雪集团事业通过受到了市场最无情的考验,虽然企业提高困难重重,侥幸的是,从董事长、集团领导到一般的职工我们携手并肩,不断的思念办法、发生主意,解决了同次又同次的难题。例如分梳无毛绒产量低,任务就困难的题材,通过大家努力招工,终于开了三趟运转,加工能力大幅增长;羊绒衫为了克服批量小,项目花色多,到期集中的题材,立即调整工作时间,突击,甚至不惜代价从南聘请工人师傅扶,提前将合格产品交付客户。葡京游戏官网为了按照合同约定完成房屋交付,施工人员自早晨6点即开始工作,直接到晚上10点多才停工,中管理人员坚守在一线,和工人一起奋战,不离开不废。这样的事例实在太多了,铺天盖地,令人感动。在这个,自己思念说一名,大家辛苦了!

2017年,虽然经历了伟大的困难和挑战,但是经过努力,全年开发葡京游戏官网8平米、加工羊绒衫32万件,羊绒围巾20 万条,实现产值和作用双丰收。集团适时成立西藏绒银电子商务公司,在羊绒产业市场经济利空的环境下,通过整合资源,更新性地进行了新的利润增长点,实现绒产业和经济跨界联合经营模式的新典范;葡京游戏官网业全年两次开盘当日即告售謦,成为巴市楼盘销售翘楚,创建了当地楼盘销售新的标杆;建设企业当年新开发领域森林公元1435000多平米花园式小洋楼风格住宅、山河湾3510号住宅,通过建设集团的努力,实现当年开工、那时完工,立即向业主交付,取得“巴彦淖尔市建筑优良工程”的光荣;物业公司在继续秉承创建优质、宜居生活家园、保持原有荣誉的前提下,不断扩大服务面积,2017年终劳动4单小区共50多万平米的物业,成为巴市处优质的物业管理单位;羊绒产业克服了产品种类规格多、批量小的订单特色,通过强化变革、自己创新,保质保量及时交付客户,取得了有外销客户的好评;酒店、经济产业圆满完成集团下达的经营指标。职工的养老保险、治保险等社会保险基本上实现人民缴纳。工人工资较以往发生大幅的增强,工钱水平居巴彦淖尔地区同行业领先地位,职工获得了更多的安全感、幸福感。我们向建设美好春雪的对象迈出上了新的台阶。

            我们在取得成就的同时,没忘记加强企业内部治理。由于对职员当的初衷,出台了《春雪集团内部廉洁自律八件条例》,建立了廉政管理机关。立即是集团发展史上里程碑式的大事,标志企业向管理要效益、因为管理促发展的管理模式落地生根,我们希望未来能开花结果。末了,我们会形成风清气正,反腐倡廉、公正、透明的工作氛围和环境。

立即同年,我们还做了最大的民生项目,啊公司的好职工即工龄满五年以上职工父母发放“商店敬老金”。一方面是感谢员工这么多年和公司不离开不废,但是主要的或者感恩员工父母们为公司培训了好的同事,感恩父母们默默无闻、努力支持。奉父母是最大的孝道,举行吗公司,不论未来如何,还要把“敬老金”这项能被大人开心、暖心工程坚持下去,被老人们在好,我们责无旁贷。

 2018年,在集团刚刚结束的执委会(17日)达到,制订了集团全面改革的政策和政策,通过搭建平台,割若干只利润中心,自主经营单独核算的经营模式,针对原有各公司运营机制、组织模式、薪酬体系和激励办法、流程进行改革。改革的极限目的是为全面提升集团公司的经营管理水平和有春雪人的幸福指数,制造富有生机、可持续发展的商店生态。希望在不断有频率的互相鼓励与奋斗中突破现状,进行格局,巩固春雪事业的牢固根基。

2018年战略目标已经确定,完成年目标任务的重要在于我们在变化观念,进行思维,举行好团结的事,抓第一,学习难点,所以奇招,发生亮点。实际而讲话,重要做好以下事项:

同、推动营销力度,增强市场占有率

在生产系统基本稳定的前提下,原料决定成本,销售左右利润,所以,抓两头就是最大的下降本增效。原料端,我们要继续发挥集团羊绒、地产方面的牢固的运行能力,调减资金的占,连完成优质物资的快速供应;销售端,充分表达产能优势、品牌优势、资本优势和把企业的优势,努力开发内销市场销售,和谐好内外销之合理比率,逐渐增强市场的占有率。内销市场的进行是集团未来营销的核心。

第二、增强技改力度,推动生产系统优化,强化降本增效

通过科研投入,装备技术改造,优化生产系统,增强产品质量和生产效率,达到降低成本增加效益的目的。首先,资本控制绝不能放松,尤其是曾经控制好的资本绝不能出现反弹,各管理人员要发生这方面的警惕性;其次要增强技术研发和技术引进的力度,向技术如果效益;并且还要当调整产品的结构,充分利用现有设备性能,重要提升高新技术产品的生产。

其三、夯实基础管理,重要强化财务和人力资源管理

管理上,为充争适应新形势与新任务、新经济的需要,我们必须在管理上要不断变革,夯实管理。立即同轮的改革受到要重点加强宏观预算管理,争取用两到三年以至成熟;其次要进行人工资源的革命,推动人才的推荐、培养、使用和培养工作的深刻。并且还要最大程度解决好收入和贡献对等,调整广大职工的主动性、积极和创造性。在资本管理方面如发生捂紧口袋过紧日子的打算,如果发生节意识和习惯。安全管理为不能漠视,不能双眼只盯任务、利润要望安全工作,安全问题一批否绝。总而言之,2018年决不能因为管理问题如果出现人为的损失。

九层的贵,从吃劳动土。前景和蓝图已经写,如果把这个监图变成现实,需要每一个春雪人不空想,不虚声,团结,努力,朴实,踩跳实实的干好工作。我们坚信未来集团各项产业一定能够开拓新的局面,春雪人的生活定能红红火火。

 

   谢!


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